后疫情年代，跟着许多教培机构的退出和呈现，考研教培作业面临从头洗牌。 考研作为入局作业21年之久的常青树，在2022年阅历了时刻短的曲折之后，再次迎来逆势增加。
4月16日， 考研21周年庆典暨新产品发布大会盛大举办，这次发布会上, 考研正式发布三大产品体系。

在校大学生已变成 考研的首要用户集体
考研开始以mba考研辅导发家，二十年来一向占有细分赛道的头部领导方位。而从2013年起， 考研就初步规划愈加凌乱和涣散的学硕及专硕考研领域。
根据用户占比来看， 考研如今已结束了战略转型， 考研副总裁刘春茶女士标明：“当前 效能的用户集体中，以mba为主的在职考研人群约为30%，以mpacc为主的专硕类考研人群约为40%，学硕类考研人群占比约为30%。”也就是说，大学生学员集体的数量和成果奉献在70%支配，非在职考研人群已变成 考研的首要用户集体。

考研副总裁 刘春茶
在此基础上， 考研根据不一样人群特征，以及后疫情年代再次发生改变的学习花费习气，快速调整，从头联系打磨教育效能，在本次大会上正式树立三大产品体系，即——面向在职人群的mba/emba/mpa/mem产品体系、以mpacc为首的专硕类产品体系、以及在校考生为主的学硕类产品体系，然后满足多样化运用需要，引领考研教培作业新的改造。
坚持以教研为中心，教研团队占比跨越推广事务人员
考研副总裁刘春茶女士还具体介绍了保证 考研多年以来坚持高质量、好口碑的教育效能规划，算计五大类，20个细分体系：第一类为教育体系，包括闭环教育、在线教育、特性化教育、考前冲刺体系；第二类为督学打点体系，包括定向课程、专属课程、军事化关闭打点、学习方案定制、多维度答疑体系；第三类为测评体系，包括全程学习监控、全程查验评价、择校查验评价、大数据分析体系；第四类为效能体系，包括院校报考、作业生计方案、心思引导征询、调剂效能体系；第五类为材料体系，包括全程材料配套及专业学科材料体系。
拟定清楚的标准化效能流程，并将质量的把控颗粒化、严肃化，必定对教研效能团队构成严苛的需求。据 考研副总裁刘春茶女士泄露， 考研为保证教育质量，一向坚持运用全职讲师进行一线教育作业，当前全职讲师人数已远超百名，一起全体教研团队的占比也已跨越推广事务人员占比。

高质量抉择高定价， 考研接连十年坚持增加
高端产品、高端效能、高端价格是 考研一以贯之的品牌道路。根据产品效能时长、效能内容不一样，首要产品定价在3万到10万元之间，单个产品因为效能的特别性，价格可以抵达20到30万元。
本次大会上， 考研还宣告了创建以来的具体运营情况，自2013年起， 考研事务态势呈现快速增加趋势，从2013年到2021年的8年间， 收入增加近50倍，年均匀复合增加率跨越60%。从开始的每年几百万打开到当前的两亿多年营收总额， 考研创造了业界奇迹，即便在疫情困惑的2021年和2021年，成果也完成了正增加。

在学员以及职工规划上， 考研也完成了同比例增加。时至今日， 考研北京总部，及全国30余家直营分校的在职人员总数达1000人。每

年签约学员数量也从开始的几十人增加到每年的万人支配，从开始的职场人士拓宽到了大学生集体，当前中止， mba学员数量和事务占比在30%支配，大学生集体学员数量和成果奉献在70%支配。
考研的21年也是我国社会经济打开以及高级教育快速广泛的21年，将来 考研将持续坚持教育初心，严肃把控效能质量，供给愈加齐备的教育体系，以及多样化的考后增值效能，协助考生顺畅圆梦名校。